SABRY ISMAEL

الاستراتيجية الإبداعية

قبل أول تصميم: اكتب بريف يسهّل القرارات

طريقة عملية لربط الجمهور والرسالة والاتجاه البصري والخطوة المطلوبة، قبل بدء التنفيذ.

ابدأ بالتغيير المطلوب

طلب ستة منشورات وفيديو يحدد شكل التسليم. البريف المفيد يحدد أيضًا التغيير الذي نريد أن تصنعه هذه المواد. هل الجمهور يتعرف على خدمة جديدة، أم يحاول فهم عرض، أم يقرر التواصل؟ اختر هدفًا رئيسيًا واحدًا، ثم وضّح دور كل صيغة في تحقيقه.

اكتب الهدف بلغة مباشرة: نريد أن يفهم الزائر الجديد الخدمة ويطلب استشارة. اتفق على معنى هذا الإجراء وطريقة مراجعته قبل مناقشة الألوان والانتقالات والمراجع البصرية.

افهم اللحظة التي يعيشها جمهورك

العمر والموقع وحدهما لا يشرحان الرسالة التي يحتاجها العميل. أضف الموقف: ما المشكلة التي يحاول حلها؟ ماذا يعرف بالفعل؟ وما الذي يجعله يتردد؟ افصل بين ملاحظات العملاء الفعلية والافتراضات التي تحتاج إلى مراجعة.

عند تقديم خدمة جديدة، قد يكون التردد ناتجًا عن عدم فهم خطواتها. في هذه الحالة، يمكن لشرح قصير يوضح رحلة الخدمة أن يجيب عن السؤال بصورة أوضح من وعد عام إضافي بالجودة.

اختر رسالة واحدة ودليلها

أكمل هذه الجملة: بعد مشاهدة الحملة، نريد من الجمهور أن يفهم أن ____. ثم اكتب الأدلة المتاحة لدعم الرسالة: تفاصيل حقيقية للمنتج، أو خطوات عمل واضحة، أو شهادات عملاء معتمدة، أو نموذج عمل مرتبط بالموضوع.

ضع الدليل بالقرب من الادعاء. إذا كانت الرسالة تقول إن الحجز سهل، اعرض خطوات الحجز الفعلية. لا تضف أرقامًا أو نتائج عملاء أو ضمانات فقط لأنها تجعل العنوان أكثر جاذبية.

حدّد إطارًا واضحًا للفريق الإبداعي

حدّد عناصر الهوية المطلوبة، واللغة، والقنوات، والمقاسات، وموعد التسليم، والمسؤول عن الموافقة. وعند إضافة مرجع بصري، اشرح ما يعجبك فيه: الإيقاع أم الخطوط أم التكوين أم النبرة؟ يصبح المرجع أكثر فائدة عندما يعرف الفريق سبب اختياره.

وضّح أيضًا ما يمكن تغييره. يجب أن يعرف الفريق القرارات المتاحة للتجربة، والمعلومات التي يلزم الحفاظ عليها كما هي.

راجع الفكرة على أساس البريف

راجع التصور الأول بالرجوع إلى الهدف والجمهور والرسالة والإجراء المتفق عليهم. اجمع الملاحظات في مكان واحد، وميّز بين تصحيح معلومة وبين تفضيل شخصي. احسم الفكرة الأساسية والعرض والدعوة إلى الإجراء قبل تنفيذ كل المقاسات والنسخ.

يمكن لبريف مختصر أن يملأ صفحة واحدة فقط. قيمته في القرارات التي يحسمها، وليس في كمية النصوص التي يحتوي عليها.

قبل بدء التنفيذ، اطلب من شخص خارج فريق المشروع أن يشرح لك ما فهمه من البريف. هل يستطيع تحديد الجمهور، والرسالة الأساسية، والخطوة المطلوبة؟ إذا اختلف فهمه عن المقصود، فهذه فرصة لتوضيح الفكرة مبكرًا، قبل أن يتحول الاختلاف إلى تعديلات على تصميمات انتهى تنفيذها بالفعل. ثم شارك النسخة المعتمدة مع كل من يشارك في العمل.